01
Klare, einheitliche Versorgungsstrategie
Ziele, Zielgruppen, Leistungslogik und Finanzierung sind schriftlich definiert.
02
Vollständiger Überblick über alle Zusagen und Verträge !
Aktive, ruhende und historische Bestände sind erfasst.
03
Eindeutige Verantwortung in HR, Payroll, Finance und Legal
Aufgaben, Kontrollen und Eskalationswege sind dokumentiert.
04
Aktive, anbieterneutrale Steuerung externer Dienstleister
Unternehmensinteressen stehen vor Produktinteressen.
05
Vollständige Erfassung von Aktiven, Ausgeschiedenen und Rentnern !
Unverfallbare Anwartschaften und Leistungsfälle bleiben steuerbar.
06
Einbindung der bAV in die Personal- und Unternehmensstrategie
Die bAV wird als Führungsinstrument und nicht nur als Verwaltungsthema genutzt.